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亚星游戏逆势增长日丰卫浴差异化运营实现弯道超车

点击量:879    时间:2024-02-03

  亚星游戏逆势增长日丰卫浴差异化运营实现弯道超车2021年房地产陷入低迷,与之高度相关的卫浴行业前途似乎变得黯淡,不但频频传来中小企业退出市场的消息,一些大品牌的增长也陷入瓶颈。然而,管道领军企业日丰集团似乎并不以为然,特别是旗下轻时尚品牌日丰卫浴增长势头相当亮眼,俨然已是卫浴行业的一匹黑马。

  不仅如此,作为一个后起之秀,如何在格局较为稳定的卫浴市场中,找到高速发展的路径,显然日丰给出了令人满意的答案:差异化运营。

  随着城乡居民收入与消费双升级,以三四线城市、县镇为主的下沉市场,成为家居企业新一轮布局的重心,大量消费潜能亟待开发。

  下沉市场恰恰是日丰管道的优势所在。据了解,日丰管网点已超过十万级计,2021年日丰卫浴的“百城万商”全国联动招商会活动,利用日丰原有渠道资源实现了快速的裂变。传统的卫浴品牌因专卖店渠道模式,很难完成下沉渠道的布局,这一差异化无疑让日丰卫浴占据了一个先机。

  刚刚结束的日丰卫浴核心代理商研修会议透露,在渠道方面,接下来日丰卫浴将继续强化渠道新模式,提升服务效率。逐步构建一个以线下专卖店和线上平台为核心亚星游戏,专卖店、分销店、专卖区为补充的“1+N”全渠道销售网络。这些新兴渠道的布局将在未来释放更大的增长动能。

  作为国内卫浴领域成长速度最快、发展质量最高的品牌之一,日丰卫浴打破传统模式,通过“研产销”一体化的独立卫浴事业部构建强大的体系力竞争优势。

  日丰卫浴在行业内首次打破了传统企业研发、制造、销售等业务环节容易脱节的弊病,实现了“研产销”一体化高效协同亚星游戏,在整体决策效率和市场反应速度上更快。这种独立的“研产销”事业部方式在保证日丰卫浴决策机制更快、更能够实现快速迭代的同时,又使得其能够通过一贯且系统的流程体系,吸收和整合日丰集团背后的强大资源,通过集团平台快速实现规模的壮大。背靠日丰集团研发优势与庞大的渠道规模,日丰卫浴能够最大化的实现资源整合,对比孤注一掷的新势力品牌来说,在面对行业变革时也具有更高的抗风险能力。

  “研产销”一体化的事业部制让日丰卫浴在成本控制、反应效率、产品上市迭代方面,具备高效的响应,能够在瞬息万变的市场快人一步。

  在实现运营、渠道差异化布局的同时,以“适己、适价、适用、适家”的“新适用主义”轻时尚品牌形象,不断赋予品牌差异化。

  日丰卫浴在对市场研究后发现,85、90后已经成为家居消费主流人群,下沉市场潜力广阔,新生代生活品质提高,更信赖国货,同时家居低频消费的特性正在被慢慢改变,随着局部翻新、家居维修等家装后市场的悄然兴起,智能科技的加持,卫浴换新升级已成消费者刚需。

  日丰卫浴结合当下主流消费者卫浴消费诉求呈现出“品价比、颜价比”,“智能化、个性化”,并且消费更趋理性等消费新特征。确立了“装修选卫浴,日丰正合适”的广告语,以轻时尚的品牌调性和适用产品输出撬动卫浴新需求。

  业内人士指出,日丰卫浴新的品牌主张更注重满足消费者实实在在需求,倡导价值消费,反对制造焦虑和赚取智商税。把精力放在供给端,通过降本增效使消费者获得更高性价比产品。通过产品技术创新、品类的创新,带给消费者更好的体验,更高的消费价值,以此来满足整体消费需求……坚持“装修选卫浴亚星游戏、日丰正合适”的日丰卫浴似乎与坚持“感动人心价格厚道”的小米有着相同的理念,成为真正意义上的新消费品牌。

  家居行业在一二线城市的布局和竞争已经白热化,下沉市场是泛家居行业未来的一个重要增长战场,但很多家居企业还没有覆盖到三到六线城市。在以往的视角看来,泛家居品牌认为在一线家店、年销售额几十个亿就固步自封了,这其实是发展眼光不足的体现。日丰卫浴的差异化路线,就是朝着年轻化、下沉化的方向发展,致力于成为主流消费群体中这一国货消费细分市场的行业冠军。返回搜狐,查看更多

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